![\"\"](\"https:\/\/www.gmexconsulting.com\/cms\/de\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/industry_moves_to_china.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
So zumindest schreibt es die Wirtschaftswoche<\/a>.<\/p>\n Ohne die Subventionen bewerten zu wollen, oft k\u00f6nnen auch staatliche Unternehmen ein guter Partner f\u00fcr deutsche Unternehmen sein. Diese haben sicher nicht die Agilit\u00e4t von Privatunternehmen, bringen aber andere Vorteile mit.<\/p>\n Der Kunststoffmaschinenbauer Arburg etwa hat gerade zum ersten Mal in seiner 101-j\u00e4hrigen Geschichte beschlossen, au\u00dferhalb des Schwarzwalds zu produzieren \u2013 in China und den USA. Bislang war das ein Tabu, die Abkehr von “Made in Germany” undenkbar. Doch die versch\u00e4rfte Konkurrenz aus China lie\u00df dem Unternehmen wohl kaum eine Wahl. Deutsche Hersteller von Kunststoffmaschinen verzeichnen zurzeit einen um 30 Prozent verminderten Auftragseingang. \u201eDer Schritt nach China bedeutet: Sie sind massiv unter Druck. Heute l\u00f6ten die noch selbst ihre Leiterplatten im Schwarzwald zusammen\u201c, sagt einer, der das Unternehmen Arburg gut kennt. Der Hersteller selbst reagierte auf WirtschaftsWoche-Anfrage nicht.<\/p><\/blockquote>\n Und<\/p>\n Und auch in China wird die Lage f\u00fcr europ\u00e4ische Maschinenbauer zum Problem. Chinesen kaufen immer h\u00e4ufiger chinesisch, sagt Ackermann vom VDMA. Das gelte besonders f\u00fcr Ausschreibungen mit staatlicher Beteiligung. Doch China agiert nicht plump parteiisch: \u201eAuch westliche Unternehmen werden gef\u00f6rdert, wenn auch wahrscheinlich nicht so wie einheimische\u201c, sagt ebm-papst-China-Chef N\u00fcrnberger. Um sich f\u00fcr den raueren Wettbewerb in China einzurichten, trimmen Unternehmen wie ebm-papst ihre dortigen Ableger auf Unabh\u00e4ngigkeit von der deutschen Zentrale. Sie lokalisieren. Etwas, das wohl auch Arburg aus dem Schwarzwald treibt. Es ist der Versuch, Risiken abzukoppeln. Die Unternehmen verzichten auf Zulieferungen aus Deutschland, entwickeln in China.<\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Geostrategische Diversifizierung, vor allem auf den wichtigsten M\u00e4rkten, kann wirtschaftliche Klumpenrisiken abwenden und Zukunftschancen erh\u00f6hen. Siehe auch: Warum Sie in den USA und China pr\u00e4sent sein m\u00fcssen.<\/a><\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr China ist Sinoboom ein Vorzeigeunternehmen \u2013 ein Maschinenbauer, der es zum Global Player gebracht hat. F\u00fcr die europ\u00e4ische Konkurrenz dagegen ist der chinesische Mittelst\u00e4ndler ein rotes Tuch: Sie sehen ihn als Inbegriff eines Unternehmens, das nur dank staatlicher Subventionen weltweit Marktanteile erobern kann. Seit September steht Sinoboom im Mittelpunkt von Anti-Dumping-Ermittlungen der EU.<\/div>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
\nErstmals haben europ\u00e4ische Maschinenbauer ein derartiges Verfahren gegen einen Konkurrenten aus Fernost losgetreten. Und das ist nur der Anfang: Weitere Verfahren, gegen andere chinesische Maschinenbauer, werden folgen, sagt Ulrich Ackermann, China- und Au\u00dfenhandelsexperte im Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA).<\/div>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n